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“这个可以再加工接地扁铁，也可以焊接设备架。”3月22日，山东能源龙矿集团梁家煤矿综掘队员工于明厂手里拿着淘到的废旧卡子说。
这里是该矿维修复用中心的回收大院。没想到，这一堆堆的废旧物资成了各区队的“宝贝”，不断有人来这里拣选旧料、“淘宝”。于明厂说，别看是废旧物资，挑挑也有可用之“材”，这叫变废为宝，挖掘废旧物资的“剩余价值”。
过紧日子，得节约挖潜、节支降耗。该矿采取清仓利库、废旧物资再利用的老办法，将“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念落到实处。
不光于明厂有收获，这一阵子材料员王治军也淘到了不少“宝贝”，他一边清点淘到的旧料一边说：“收获真不少，像这种旧锚杆，我们可以加工迎头‘栏人杆’，这种旧铁管可以焊接跨皮带架、设备架，旧钢筋可以做成急停拉绳挂钩，旧槽钢可以加工成转载水幕。”
回收复用的虽然是一个小小的螺丝、一根旧的钢筋、一根废旧的管子、一块废弃的钢材，但积少成多。掘进工区区长侯吉杰说：“我们把旧料加工成平垫、绞车底座、设备架等，解决了工作面材料短缺、加工件不足的现象，通过对回收的旧挡车棍、不倒翁、吊筒等进行修复，一个月怎么也能省个几千元钱。”
除了倡导员工“淘宝”，矿上还不断拓展自主加工维修的范围：综采队通过对采煤机外牵引进行修复，节省维修费上万元;皮带工区利用机电维修平台对有修复利用价值的托辊进行修复，修复非金属托辊40余个，节省材料费6000余元，全面预算管理已深入人心。
有个词儿叫“吃干榨净”，矿上将它用到了压缩生产成本上，办法就是创新。
自3月份开始，矿上暂停各单位加工件的审批，确实需要加工的就拣选废料自行加工，还要求严格落实对物资、材料和供应商比质、比价、比服务。对明显高于市场价格且相差悬殊的压减，对各种评价、检查、培训等费用压减，对各项可控费用在去年基础上再压减5%-8%。
过紧日子，矿上更是出实招：非安全生产必需、急需的不投入;各类物资、材料、配件有旧的，就不投入新的;不能提高效率、不产生效益、没有价值的坚决不投入。
