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“矿上急需这台采煤机截割部电机，这个部件比较重要，原来都是外委。”3月27日，山东能源龙矿集团机电维修制造中心职工杨的慧说，“现在我们用了不到一周时间就修改好了。”
面对疫情影响，该中心从提升维修内涵上下功夫，针对矿井开关和综机设备维修、加工需求，组建成立开关设计、加工、制造、组装、试验作业流水线，实现了开关制造从成果到效益转化的量产。同时，他们对综机设备进行重点部位自修、自制及合作大修，扩大利润空间。一季度，该中心对采煤机、掘进机、液压支架等重要部位进行自修，节约外购费用近50万元，外销开关40台。
同时，该中心还主动“走出去”开拓外部市场。为确保外出作业人员身体健康，他们“点对点”专车护送外部项目部人员，安全返工外部矿井，突击帮助解决矿井供煤设备运行中的瓶颈问题。他们还从技术支持、配件供给、工期保障、售后服务等各个方面，精准服务，集中力量抓好服务矿井设备抢修，进一步拓展内部市场。日前，该中心承担两省3地4个工作面设备维修，外部作业人员达60多人。
“安全的作业环境和有竞争力的管理机制，才能激发职工最大的潜能。”该中心党总支书记、主任林郁说。面对疫情下及安全生产的多重压力，该中心牢固树立安全和防疫工作的红线意识，深入开展安全评估和隐患排查活动，强化对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，以规范化、标准化、系统化方式推进安全生产。
此外，该中心成立了防疫小分队，专门负责厂区、办公区域卫生消杀和体温监测，确保职工安全健康上岗。以计件工资软件考核为抓手，以每日工资公开公示为“杠杆”，激发职工稳定情绪，集中精力上岗作业，劳动工效提升1.5倍。3月份以来，该中心按期完成1个工作面大修及3个外部“订单”。
