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12月9日，晋能控股集团召开2022年设备供需对接会，进一步推进装备制造产业和煤炭产业互惠合作、协同发展，安排部署2022年煤业集团和装备制造集团设备供需对接工作。集团公司副总经理宣宏斌主持会议并讲话，集团公司相关职能部门负责人，煤业集团、装备制造集团有关单位及部门负责人等参加。
会议要求，集团公司相关部门要进一步提高政治站位，增强大局意识，严格执行集团公司关于协同发展的部署要求，深入践行“五个一”，实施“九统一”，加快推进产业对接协作，理顺“煤—机联合”产业发展链条；要严格按照“集团间对接、区域化对接、精准对接”三个阶段开展对接工作，制订对接计划表，摸清设备、服务需求和合作模式等内容，为做好明年设备供需对接工作打好基础。装备制造集团要深刻认识占领内部市场对圆满完成“十四五”发展规划和明年各项目标任务的极端重要性，积极作为，主动对接，全面服务，以更高品质的产品和优质服务，为矿井安全高效运行提供设备支撑；成套设备分公司要充分发挥核心纽带作用，结合各区域公司产品特点与产能配置，推行成套产品配套“菜单式”“清单式”管理模式，形成一套“拼质量、拼效益、拼服务”的新做法。煤业集团要牢固树立“一家人”思想，加强对装备制造集团装备制造产品性能和优势的认识，按照市场化、法制化原则，能用尽用、应用尽用，实现共同发展、协同发展。智能矿山创新实验室要发挥专业化整合功能，促进企业内部形成智能化发展统一建设标准，实现性价比最优及智能化发展。各单位部门要认真做好今年工作总结、明年工作计划和当前安全生产、疫情防控等重点工作，确保今年目标任务圆满收官、明年各项工作良好开局。
会上，煤业集团、装备制造集团相关单位及部门负责人通报了2022年设备需求计划、2022年一季度急需保障设备和2022年业务承揽计划等情况。
