分享
自2020年9月29日整合重组成立以来，晋能控股集团将全方位推动高质量发展这一主线贯穿全局工作始终，走上了高质量发展的快车道——
2021年企业排名跃居世界500强第138位
中国企业500强第44位
全年生产煤炭3.8亿吨
发出电量846亿度
装备制造完成产值75亿元
营业收入达到5200亿元
实现利润172亿元
工业总产值突破3100亿元
员工年人均工资上升至9.5万元
党建引领举旗定向 绘就高质量发展新蓝图
过去一年，晋能控股集团党委全面从严治党，以务实举措抓党建，有力提升了党组织领导力，全员凝聚力和创造力。
晋能控股集团党委开创性提出党建工作“6个引领”，并于年初与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，制定《党建评分考核办法》，实现了党的建设与生产经营深度融合，同频共振。晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》也因此荣获煤炭行业党建工作“最佳案例”奖。
一年来，晋能控股集团煤炭产业的先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成，企业发展的新蓝图已经清晰地呈现在世人面前，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。
制度保障夯基固本 构建高质量发展新格局
晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。坚持所有“三重一大”项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。
通过出台《投资及项目管理办法》《投入产出水平和全员劳动生产率“两线”实施办法》《分级授权管理办法》等，让所有决策有标准可依，从根本上杜绝了“拍脑门”“一言堂”等现象。特别是选人用人导向的深入推进，一大批年轻有为、德才兼备的人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。
晋能控股集团坚持“干”字当头，制定实施《狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的纪律要求》《党员干部“十个严禁”作风纪律规定》等制度，确保了69项《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，“六定”改革全面完成，“网格化”安全包保成效显著，降本增效完成279亿元，企业竞争力和影响力不断提升。
众志成城同心合力 汇聚高质量发展新伟力
在“十四五”开局之年，晋能控股集团以增强企业凝聚力为抓手，创立了企业精神、企业之歌、企业标识等，通过“五个一”“九统一”的文化理念，逐步引导全员上下成为“一家人”结成“一条心”。同时，把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。
在贯穿全年的党史学习教育中，晋能控股集团全年共开展“学党史、守初心”宣讲1.48万余场次，“七一”重要讲话宣讲1.39万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员全覆盖，将学习成效切实转化为思想自觉和行动自觉，汇聚起“学党史、悟思想、办实事、开新局”的磅礴力量。
在党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会召开后，晋能控股集团上下立即行动，组织成立宣讲组，深入厂矿车间，走进基层一线，让宣讲内容接地气、冒热气。截至目前，已开展宣讲9600余场次，覆盖37.2万余人次。
一年来，企业高质量完成了从“开门红”到“月月红”再到“全年红”的一次次跨越。“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”、煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心等一大批国内领先、行业独创的技术研究成果和重点项目备受关注和赞誉。
国企风范尽责担当 谱写高质量发展新篇章
一年来，晋能控股集团从马不停蹄推进重组整合，到顶住压力化解融资难题，再到全力以赴保障能源供应，“大考”一场接着一场。特别是在2021年三季度末，多省煤炭供应一时吃紧，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的“五保”措施，圆满完成了对全国6个省区市和东北地区的2070万吨保供任务，受到了国家专项调研组的表扬。
晋能控股集团始终牢记初心使命，把开展党史学习教育与群众所盼和企业所能相结合，帮助员工解决急难愁盼之事，全年M4/T4层级以上领导干部共领办实事5825件。
晋能控股集团不遗余力承担社会责任，在河南郑州和山西运城受到极端自然灾害侵袭时，晋能控股集团都在第一时间派出抢险救灾队伍，奔赴灾区一线，转移被困群众，抢修水毁塌方阻断道路，慷慨解囊积极捐款捐物……
在一次次为国出力、尽责奉献中，晋能控股集团亮底色，出实招，解难题，展示出国有企业的忠诚与担当。
