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晋能控股装备制造集团紧紧围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”要求，锚定目标，真抓实干，全力以赴打造“晋控装备”品牌。
晋能控股装备制造集团立足“制造”，深耕“智造”，从单一煤机制造向高端智能成套装备制造全面转型，2021年，装备制造主业能力稳步提升，成套设备产量占全部产能的70%，一系列自主研发的新产品填补了国际国内装备制造领域空白，主要产品出厂合格率达到100%，实现了“十四五”的良好开局。今年，装备制造产业加快高端化、智能化项目建设，实施数字化柔性生产线改造，大力推广机器人、精加工中心等，全年将建成结构件智能制造、重型液压支架智能化制造等6个项目，开工建设3D 打印整铸智能化生产线、工业机器人制造等7个项目，推广应用掘锚一体机、直角转弯刮板运输一体机等一系列新产品。同时，积极培育非煤装备产业，打造非常规天然气高精尖勘探装备、定向钻机、智能排采、成套装备制造产业链，力争到“十四五”末，建成一批引领行业发展的智能制造示范工厂，提升企业核心竞争力。
晋能控股装备制造集团依托智能矿山创新实验室、山西省智能煤机装备产业技术联盟等平台，创新体制机制，加大创新投入力度，集中开展技术攻关，用技术创新孵化一批新项目、新产品。通过与全国知名企业、科研院校合作，加快科技创新基地和产学研协同基地布局建设，全面提升矿井感知、智能控制、新材料等方面的技术研发能力，补齐发展短板，拓宽产业规模。开展激光熔覆及增材再制造研究，加快建设液压支架维修再制造、煤机再制造等项目，大力发展3D打印、快速原型制造、直接制造和修复业务，降低生产制造成本，彰显“晋控品牌”优势。
为进一步提高精细化管理水平，晋能控股装备制造集团深入推行契约化管理，实施分级分类考核，对标一流，全力打造“精益生产链、精益供应链”。按照晋能控股集团下达的“降减提”等各项任务指标，制定提质增效目标分解计划和具体措施，拓宽降本渠道，延伸增盈空间，通过“契约化、网格化、常态化、全员化”管理，助推“降减提”工作全面开展为企业高质量发展注入强劲动能。
晋能控股装备制造集团大力推行“制造+服务”模式，把握产业协同发展政策机遇，全面对接内部矿井生产制造、维修服务等需求，为智能化矿山、智能化采掘工作面建设项目提供精准服务。全力巩固外部市场优质客户，积极对接云贵川等地的矿井需求，优化产品目录，完善推介平台，积极参加各类大型会展，展示“拳头”产品，提升“晋控装备”品牌知名度。推行《营销人员激励推进工作方案》，通过有效激励，选树典型，激发销售人员的积极性，努力打造实干担当、业务精湛的市场开拓队伍，以实际行动推动企业高质量发展。
