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从春天启航，河南能源亮出改革新动作。3月16日下午，河南能源在中心会议室召开总部机构改革会议，发布《集团公司总部机构改革优化提升方案》，安排部署总部机构改革相关工作。河南能源董事长梁铁山，总经理田富军，党委副书记、副董事长薛志俊，党委副书记刘同胜，副总经理王照生，工会常务副主席刘慧发出席会议。
这轮总部机构改革，是按照省委、省政府企业改革重生要求和集团公司改革重生工作总体部署，基于集团公司现状和改革发展需要，从职能定位、机构设置、定员定岗等方面对总部机构进行的改革优化提升。此轮改革明确了机关总部是集团公司的战略决策和资本运营平台，以战略管控和财务管控为主，履行战略决策管理、资本投资运营、风险管理控制、综合绩效评价、加强党的建设等五项职能。改革后，总部机关精简为12个职能部室、2个事业部和3个共享服务中心。
梁铁山指出，全体机关人员要提高认识，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识机构改革的重大现实意义，切实增强拥护改革、推进改革的思想自觉和行动自觉。重新审视机关职能定位、全面重塑机关管理职能，切实把总部机关打造成为引领企业不断前进的司令部。要统一思想。深刻领会集团公司的这次改革部署，坚决把思想和行动统一到集团公司党委的决策上来，自觉拥护改革、积极支持改革、扎实推动改革，确保改出好机构、形成好效应，实现从一个胜利走向另一个胜利。要抓好落实。紧密结合集团公司“能力作风建设年”活动，坚持“小机关、大服务”，推动能力作风全面提升。要重新梳理部门职责关系，健全细化职能体系，明确岗位责任定位，真正把总部机构改革各项任务落到实处。
田富军主持会议，强调要提高政治站位。充分认识总部机构改革的必要性和集团公司党委的战略性考量，自觉增强改革的紧迫感与主动性，切实做到思想不乱、工作不断、队伍不散，确保各项改革措施平稳落地、有序衔接。要扛实改革责任。紧盯关键环节，严格时间节点，有力有序落实改革方案，确保权责一致、运行顺畅，为集团公司改革重生奠定坚实的基础。要切实转变工作作风。各级领导干部要坚持率先垂范、以上带下，不断赓续“特别能战斗”精神，真正把“能力作风建设年”活动各项要求落实到改革中、体现到成效上，切实增强改革创新的能力本领。
会上，刘同胜宣读了《集团公司总部机构改革优化提升方案》。
集团公司总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心正、副职及资深高级经理参加会议。
