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今年以来，河南能源义煤常村煤矿结合矿井安全生产实际，加强对标管理，严抓成本管控，努力实现生产经营效益最大化。据统计，今年前两个月，该矿仅物资回收复用和修旧利废就减少材料费投入170余万元。
该矿将精细管理贯穿生产经营全过程，严抓细管，持续提升，坚持月度生产经营分析会制度，通过生产经营分析找出问题、找准原因。围绕2022年目标任务和工作面“一安一拆”等重点、难点工作，针对成本管控中的不利因素，进一步细化各项成本费用指标，构建刚性考核体系，推进全面预算管理和市场化管理。
重点开展好对标提升工作，要求职能科室从技术、利润、效率、修旧利废等方面，纵深推进对标管理，积极开展内外部对标活动，通过树立标杆单位、学习先进和对标管理，以点带面，整体提升，提高物资回收复用率，降低新设备、新材料投入，实现节支降耗，促进降本增效。
同时，要求各单位牢固树立过紧日子思想，提高算账意识，立足岗位主动修旧利废、自制加工增效，并结合“能力作风建设年”活动，突出全面对标、对表，紧密围绕业务工作实际，聚焦短板和弱项，着力选取好对象、对标目的，扎实开展对标提升，推进精准对标，着力提升管理水平，确保矿井生产经营高质量运行，为建设现代化新义煤贡献力量。
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