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今年以来，开滦集团钱家营矿业公司高度重视班组长素质提升工作，通过打造公司、分线和区科“三级”培训教育体系，持续强化班组长素质提升和责任落实，提高现场管理水平，力求实现班组长由技术型向管理型、由经验型向知识型的转变。
一是利用区科“现场式”微学堂提经验。基层区科将班队长培训班搬到现场，组织本单位班组长现场“充电”学习。通过采取管技人员与班队长现场实践教学的方式，在工作中实践生产新技术、新工艺，探讨班组管理好经验，好做法，研究班组建设的新思路、新方法，不断加强班队长理论培训和现场指导。同时，基层区科定期组织班队长业务知识考试，对熟练掌握技能知识、现场管理能力强的班队长进行表扬奖励，进一步调动了班队长加强知识学习的积极性，提升了解决现场实际问题的创造性。
二是利用分线“点对点”小课堂提技能。充分发挥各分线专业部室作用，按照班队长专业、岗位不同，每月根据安全形势及生产任务的变化，组织对班队长进行针对性教育培训。围绕规程措施现场落实、重点工程摆布、以及安全管理、质量管理等方面，制定实施培训教案，创新培训方式，丰富培训内容。同时，坚持为班队长搭建相互交流的平台，班组长针对实际工作中在班组建设、操作流程以及岗位业务等方面存在的难点、疑点、重点，在专业培训中相互发言交流经验，进一步提升班队长对工作的系统思考和统筹谋划能力。
三是利用公司“点评式”大讲堂提素质。抓好安全生产和技术业务培训同时，坚持强化管理知识和管理方法培训，每季度由公司安全副经理主持，针对当前面临的安全形势和安全重点，对全公司班队长进行全覆盖式的教育培训。根据季度安全生产情况，对出现安全事故、组织生产不得力、落实措施不到位的相关班组进行重点分析评价，帮助班队长找到问题根源，制定有针对性的整改方案和措施，并指导其灵活地运用到工作实践中，发挥班组长现场把关人的作用，促进班组管理水平逐步提升。
