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企业重组能否成功，关键在体制机制创变，重点在全面深度融合。为解决原来产业、区域、管理等各自为战局面，山东能源坚持机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五化”方向，果断实施产业区域整合战略等一系列超常规举措。2021年11月，一个由新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位重新组建的能源企业鲁西矿业有限公司（简称“鲁西矿业”）应运而生。
近日，记者走进鲁西矿业了解到，该公司成立半年以来，营收、利润等各项指标样样飘红，职工干群人心思上、精神焕发，改革发展呈现生机勃发、活力迸发局面，山东能源集团产业区域整合的优势可见一斑，也侧面印证了该集团产业区域整合战略的推进成效。
形合到神合 思想一合天地开
“1-4月份，营业收入实现83.36亿元，同比增幅32.97%，超能源集团考核指标15.69亿元；利润同比大幅增加；在同比减产情况下，煤炭单位完全成本同比降低8.6%。”鲁西矿业公司党委书记、董事长张圣国自豪地向记者介绍着整合以来取得的成绩。他说，以前的整合只是形合，六大矿业集团“六龙治水，各显神通”，整而不合，合而不团，如今形合变神合，心往一处想、劲儿往一处使，这些成绩的取得与这密不可分。
山东能源集团党委书记、董事长李伟在鲁西矿业成立时指出，鲁西矿业是能源集团实施产业区域整合后的第一家正式挂牌运营区域公司，是落实省委、省政府深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局部署要求的具体行动，使命在肩，责任重大。
随后，鲁西矿业领导班子按照山东能源集团部署，坚持忠诚担当的价值理念，以重大的责任感和光荣的使命感，以能源集团发展思想、发展目标“一个中心”凝聚共识、统一思想、统领全局，迅速形成思路，迅速实施行动，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。
5月20日，鲁西矿业组织召开工会第一届一次会员代表大会、第一届一次职工代表大会，讨论通过将“坚决提高拥护改革政治站位”作为年度首要工作任务，秉承“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，继续深入推进思想、文化、管理、工作由“貌合”“心合”到“神合”，上下同欲、全力以赴在能源集团新一轮高质量发展征程中守好主阵地、担当主力军、争做排头兵。
鲁西矿业挂牌成立以来，深入领会能源集团推进实现“产业结构、区域结构、产品结构、资产结构”四个优化，实现“整体管控格局和管控模式深度优化”的改革主旨，坚决与能源集团思想一致、目标一致、步调一致，紧紧围绕“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的发展定位，全面落实能源集团年度工作会议和区域整合工作会议等重要会议精神，聚焦高质量发展主轴，时刻保持“赶考”状态，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业精强发展实现良好开局。
办矿先治灾 不安全坚决不生产
这是采访中记者听到张圣国说的最多的一句话，他同时告诉记者，“山东煤矿看鲁西，鲁西安则山东安”，据了解，鲁西矿业16对煤矿中10对是冲击地压矿井，5对水文地质复杂矿井，公司矿井灾害系数评定为3.75，在山东能源集团二级公司中位列第一，矿井安全管理的难度可想而知。
为此，鲁西矿业坚持把“办矿先治灾、不安全不生产”作为矿井的生存底线，着力提升灾害治理专业化能力，紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”。企业围绕冲击地压防治，把“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险根本措施。同时，实施准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”、超前支护“加长加强”三项技术革新，冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中；10个掘进工作面实现单元支架紧跟迎头；回采工作面超前段动压影响区域全部采用单元支架支护。
此外，围绕防治水，坚定树立“消除水害威胁”意识，突出排查水害致灾因素48项，梳理年度管控重点补勘工程11项、投入资金4966.2万元，所有掘进工作面做到“逢掘必探”，系统施策，持续投入，根治水害。
围绕“一通三防”，加强采空区自然发火“三带”观测分析，突出强化末采、回撤准备、撤面三个关键时期防灭火措施；深入推进“综合防尘标准化体系”建设，着力消除一次尘源，严格治理二次尘源，消除煤尘积聚风险和职业健康威胁。
一方面是树牢安全意识，另一方面在生产效率上也要获取主动权。据了解，鲁西矿业深刻认识接续紧张与安全事故的紧密相关性，坚定落实好能源集团部署的“掘进质量效率提升年”工作任务，把打造接续宽松局面作为安全生产中心任务，抓牢灾害治理和稳定高效生产的主动权。
“坚持以标准化创造本质安全生产环境，以标准的环境促进员工形成良好作业习惯。”张圣国表示，公司紧紧抓住掘进质量标准化源头，打好生产第一环的质量标准基础，进一步创建一条掘进巷、一个工作面、一个机电硐室、一条皮带巷“四个一”示范工程56项，召开6次标准化现场会，每月制定量化整改提升目标，逐步深入推进提升安全生产标准化水平。
职工工资越高 企业成本越低
记者听到这句话时，一头雾水。张圣国解释道，职工的工资上去了，价值感、获得感、幸福感就有了，创新创效的积极性就上去了，比如矿井生产污水处理就是一笔不小的费用，一名职工自主创新了一种处理方法，每天就为矿井节省几十万元，像这种创新创效举措，在鲁西矿业处处皆是。
以郭屯煤矿为例，该矿建立了全员创新激励机制，根据项目难易程度梯度悬赏奖励，让职工揭榜挂帅，发布两批次涵盖“快速卸压、单元支架快速挪移”等内容的23个攻关项目。以各工区为单位，成立以区长为组长的创新小组，立足实用实效，充分发挥全员智慧进行小改小革、小工具创新，共征集107项，现场应用63项，让创新成果反哺到矿井安全生产、标准化等各个方面；在奖励分配方面，坚持公平公开、合理透明，打破唯级别论、唯资格论，形成唯贡献论、唯成效论的鲜明分配导向。
“创新的源头在于员工，通过创新激励机制，员工的工资高了，创新创效的积极性自然也就提高了。”郭屯煤矿矿长诸葛祥华说。
实际上，创新创效包括创新激励机制在内，都属于深化国企改革的一部分。今年是国企改革三年行动收关之年，而鲁西矿业作为山东能源集团四大区域运营主体之一，在体制机制改革方面同样要下不少功夫。
按照“控制总量、盘活存量、优化增量、提升质量”原则，鲁西矿业完成总部机关14个部室设置、人员公正选聘及各单位人员划转，机关任职人员80后、90后人员占比72%以上，大学及以上学历人员占比达到98%以上。同时，积极落实“31789”要求，建立后备干部人才库，推荐14名年轻干部“上挂下联”挂职锻炼，为8家单位调整配备副总师14名，调整管理人员248人，招聘应届大学生161人，梳理29家单位经理层成员任期制和契约化管理，圆满完成省国资委改革任务评估。
党建引领 夯实发展保障支撑
除了安全生产之外，作为省属企业的权属企业，如何抓好党建工作，同样也是鲁西矿业的重大战略任务。
据介绍，鲁西矿业公司党委认真贯彻山东能源集团党建暨过硬党支部建设现场会议精神，牢牢把握党建工作服从服务企业做强、做优、做大的重大战略任务，持续深化“双入双创”党建引领模式，立足区域专业化公司的新职能、新定位，守正创新推进融合发展、稳定发展。
组织季度“一会两坛”，成立党建工作领导小组，规范党委书记抓基层党建述职评议考核，完善党建工作责任制考核办法，压实党建工作责任；完成“灯塔-党建”281个党组织建设和4373名党员关系转接，编印《过硬党支部建设规范》手册，汇编基层党组织党建工作亮点，规范党费、党建工作经费使用管理，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
同时，坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为各级管理人员的本职责任，持续推进“我为职工办实事”，倡导“自立、自新、自强、自尊”的共建共享理念，着力为矿工创建“体面、舒适”的工作生活环境，推动新巨龙公司、李楼煤业等单位建立了员工餐补政策，坚持对“两堂一舍”条件持续提升，实施工装、更衣柜升级换代工程，为34名职工子女统一协调办理转学入学，解除职工后顾之忧。
持续推进职工关怀体系建设，在常态化做好困难职工的排查、帮扶工作基础上，坚持做“有温度、有尊严”的救助，株柏矿采取张贴“民生直通车二维码”的方式收集救助信息，让一些历次都不在救助名单中，又确有困难的职工得到了有效的救助。强化“信访稳定不是中心但影响中心，不是全局但左右全局”的意识，把“治重化积”工作作为重要政治任务和全年头等大事，强调用心用情、依法合规、个性分析的工作方式，今年3月份以来，利用不到两个月的时间将上级交办的9件信访积案全部妥善处理。
“思想认同、情感归属了，职工干群讲奉献、讲担当的劲儿就上来了。”张圣国表示，下一步工作，我们将坚持强基固本、守正创新、攻坚克难、乘势而上，奋力开创鲁西矿业主业精强发展新局面，在山东能源集团新一轮高质量发展征程中守好主阵地、担当主力军、争做排头兵。
