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“北十轨道下山下车场装有半车水泥河沙混合料的32号矿车内扔有道夹板、钎子，对掘进三区三大员每人罚款100元。”
“3下1001材扒装机处底板扔有卡兰胶圈、螺栓，对综掘工区三大员每人罚款100元。”
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6月2日，在山能枣矿蒋庄煤矿早调度会上，山能枣矿蒋庄煤矿经考办主任赵学军对井下物资管理检查情况进行了通报。
面对当前严峻的经济形势，根据能源集团和集团公司的系列安排部署，蒋庄煤矿聚焦内部经营管控水平提升，着力抓好节约挖潜、内涵增收工作，扎实开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，制定专项工作方案，重新测算成本压控指标，逐级压实目标责任。
山能枣矿蒋庄煤矿聚焦成本支出重点，集中对各类技改项目、维修工程进行现场办公，本着‘该投则投、能省则省’的原则，最大限度压减资金支出。同时，超前落实集团公司专项资金管控要求，提前对全年预排专项资金、工程计划进行了再审核，对非必要的项目取消实施，严控非生产性投入。压减专项资金计划数额4200余万元，压减工程项目计划700余万元。
“针对矿工作实际，分别制定了挖潜增效实施方案和考核办法，对挖潜增效指标进行了再分解、再细化，加强了材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程控制。”山能枣矿蒋庄煤矿副矿长殷宪波介绍说，“对区队递交的月度材料领用计划，我们严格执行分管专业部室会审制度，确保所有材料领用计划全部按消耗定额进行编制，确保材料计划总金额控制在预算金额以内。特别对非生产性使用材料及‘两用品’材料，严格按照预算进行审批，并对审批的材料加强跟踪考核，落实使用地点及数量。”
“我们根据矿月度生产计划，结合现场实际情况，制定月度回收计划，定期下达物资材料回收清单，动态进行监督考核，月底根据现场实际推进度及回收情况，对单位照单验收考核，如有丢失对责任单位及单位管理人员进行处罚。”山能枣矿蒋庄煤矿企管部部长贝太伟介绍说。
按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，山能枣矿蒋庄煤矿逐月对确立的各项成本费用压控目标严格考核兑现，重点加大对管理人员的奖罚力度，确保完成控制目标。同时，督促各专业瞄准材料费、修理费、租赁费、电费等重点管控要素深入进行系统分析，细抠成本构成，强化全流程、全方位的降本措施，堵塞管理漏洞，完善成本管控机制。
各基层单位制定了针对性的落实方案或举措，山能枣矿蒋庄煤矿采煤综合服务工区立足岗位实施了“颗粒归仓”降本增效行动。他们制定了“小指标”管控，对油脂、截齿、皮带扣、钻头、信号线、工具、螺栓、螺母、挡板密封圈等26项“小指标”进行了精细管控，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强对单项指标的跟踪管理。现场利用装煤机截齿的废塑料盒制作10个小件回收箱。组织职工利用回收120块旧道板，对工作面上、下出口进行维护;将回收的920余条旧螺丝通过除锈油洗再利用;对17件回收开关架、物料架进行整形焊补刷漆再利用;回撤支架高压管路706根用于支架安装，节约材料费13余万元。
山能枣矿蒋庄煤矿建阳电厂牢固树立“降本大头在一线，关键靠技术”的理念，通过现场多次排查、调研，对输灰系统进行了改造，将两台除尘系统尾部烟道串接，实现烟气分流，解决一台除尘器输灰不畅的问题。对现场输灰泵、管道进一步改造，最大程度的提高输灰能力，实现锅炉最大程度的燃烧低发热量煤质，严控生产成本，增强了锅炉输灰能力，型煤和洗混煤掺烧比例进一步加大，节约燃料煤成本300余万元。
“面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，全矿上下必须要增强成本意识、节约意识，从小处着眼，从细处着手，强力降本、挖潜、增效，确保完成全年生产经营任务目标。”山能枣矿蒋庄煤矿矿长张培龙说。(通讯员 陈园园)
