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2019年以来，四川省煤炭产业集团达竹公司柏林煤矿不断探索，从采取劳务派遣工的补充用工方式协助组建采煤三队起步，到如今扩编为100多人的采掘联队，负责一个掘进头和一个工作面的生产任务。
该矿从最初的能招一个班也好的简单想法，到如今逐步发展到一定规模，使用稳定的劳务派遣工达50多人，有效缓解了该矿采掘劳动用工紧张的局面。
抓关键人，招人进来
提及柏林煤矿的招工和组建队伍，就不得不提到一个人——全国劳动模范、柏林煤矿采掘联队队长杨志饶。2018年12月底，本该是杨志饶离岗待退的日子，但考虑到生产任务紧张，杨志饶带兵经验丰富，且在周边乡镇人脉广，该矿领导决定返聘他，并鼓励其牵头筹备组建采煤三队。
今年3月开始，陆续有人到柏林煤矿面试。在体检合格和完成安全培训后，这些招来的人被分配到工作面，一段时间后，很多人留了下来。
“我招人没有别的手段，主要就是靠熟人相互介绍。招来的人大多有煤矿工作经验，他们居住在附近乡镇，一般不会轻易流失。招人时大家诚心相待，好聚好散，留下来的人经常主动介绍其他人来矿上。”杨志饶说。
加强管理，稳定队伍
杨志饶招的人年龄普遍偏大，但这部分人工作能力仍然较强。那么，如何用好这部分人员呢？经过认真思考，该矿决定采取劳务派遣的方式补充用工。
于是，柏林煤矿与具有劳务派遣资质的第三方——亿开壹佰（成都）人力资源管理有限公司签订了劳务派遣用工合作协议。出于对煤矿安全生产重要性的考虑，保障劳务派遣人员的利益、降低用工单位工伤风险，柏林煤矿为这部分人员购买了雇主责任险。
解决了身份问题，接下来就需要处理人员管理问题。
该矿先从管理团队入手，从队干到班组长再到特殊工种的配备，抽调矿上最精锐的力量给予补充。每一名新工人都安排师带徒，每一个工种都穿插熟练工传帮带。新进职工一律享受该矿规定的新职工政策。
遇到工作面初末采等特殊时期，该矿还在人财物上给予管理帮扶。如此一来，随着工作面产量的提升，职工队伍的积极性也被调动起来了。再加上日常生活中，该矿关心改善新职工的住房条件，对极个别职工预支工资等，新职工自然愿意留下来。
今年4月，该矿有意识地抽调部分党员到采掘联队工作，组建了党支部。该矿党委利用机关包队加强形势任务宣讲，政工部撰写编发采掘联队组建宣传提纲，一方面教育引导采掘联队新进职工正确看待企业严抓强管的重要性，及时消除“柏林煤矿路线远、罚款多”的负面影响；另一方面引导其他职工正确看待采掘联队工资分配和收入问题，重点对采掘联队用人少、工序抓得紧的情况进行分析，减少盲目跟从和错误认识，确保各层各级职工队伍的稳定。
补员稳产，效果初显
经过10个月的实践，劳务派遣用工机制给柏林煤矿带来了许多惊喜。
在-2446和-2441两个综采工作面接替调整期间，采掘联队负责的0437工作面成绩显著。自今年3月中旬投产至10月中旬，平均采高仅0.65米、采长100米的0437工作面共生产原煤7万吨，这对该矿完成全年采煤生产任务打下了基础。
据悉，目前已有14名年轻劳务派遣工主动与矿方签订了正式的劳动合同。
在实施劳务派遣用工合作以前，该矿将一些井下工程外委承包。现在，该矿已将所有外委队伍全部清退。相较于外委承包模式，劳务派遣用工合法合规、便于管理、节约成本、有利于队伍稳定等优势更加明显。
“劳务派遣用工作为一种补充用工模式，虽然不能成为煤矿企业招工的主要途径，但在短期内改变一线队伍缺员现状，稳定矿井产量，效果非常好。”该矿劳资科科长陈明义说，劳务派遣人员人力资源丰富，值得关注和重视。
下一步，该矿将加大力度，在辅助性、临时性的工作领域用好劳务派遣工，吸引更多优秀的青壮年劳动者加入。
