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随着互联网时代的不断发展，企业管理方式的不断创新，用“租”的方式实现企业轻资产运行，是时下各大企业实现高效发展的一种趋势，通过租赁减少了企业一次性购置设备所需大额资金，缩短了设备供货周期，降低了固定资产投资、备件库存储备。
设备租赁是陕煤集团神南产业发展实现高质量发展的一项重要业务，为了提高该业务在区域内设备租赁业务的影响力，着力解决陕北区域矿井及相关煤炭生产建设单位的设备阶段性不足问题，同时盘活陕北区域及周边煤矿生产单位闲置设备资源，创造可观的经济效益，公司通过搭建闲需平台，努力打造区域内最具影响力的煤矿设备租赁中心。
一是做实市场调研。按月制定市场调研计划，按计划进行市场调研，重点调研矿井闲置设备情况及设备租赁需求。充分发挥微信公众平台及时发布设备租赁闲需信息，并及时对收集到信息数据进行筛选、整理、汇总，建立形成闲置设备信息库。二是利用资源优势。利用陕北矿业内部庞大的综采设备资源以及矿区陆续拟报废退出的设备，通过公司回购后大修再造，对外进行租赁。三是加强同行合作。加大与周边国家能源集团神东公司、伊泰集团及郑煤机易装备等大集团公司、大平台合作力度，不断深化“1+1+N”合作模式，实现设备共享互租。四是开展定制服务。通过开展“租赁、租赁+自修、租赁+他修、租赁+专业化服务”等灵活多样租赁模式满足客户个性化的需求。五是发挥调剂职能。做好陕北矿业公司下属矿井相互调剂租赁工作，积极将公司内部闲置的生产类设备进行盘活，对外进行租赁。六是加强品牌宣传。利用各类新闻媒体平台，加大对公司设备租赁业务的宣传，提升中心设备租赁的品牌影响力。七是注重售后服务。加强售后服务的及时性与主动性，在接到售后服务需求后，第一时间做出响应，重点项目实施专人负责制，负责整个项目全过程服务。
自陕北区域性煤矿设备租赁中心建设实施以来，通过开展灵活多样的租赁模式，2019年共组织实施租赁项目22个，租赁设备490台套，创造产值1.2亿元，盘活区域内闲置设备原值4.7亿元，2020年截至目前已实施租赁项目6个，租赁设备469台套，极大地提升了陕煤集团神南产业发展公司设备租赁业务的品牌影响力，陕北区域煤矿设备租赁中心已初具规模，随着后续租赁业务规模的扩大，设备租赁中心影响力也将进一步提升。
