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西煤机公司在全力做好新冠肺炎疫情防控工作同时，科学部署、细化任务，开足马力抢时间赶进度，确保土耳其订单按期交付。
“尽管疫情给企业的生产、销售带来影响很大，但我们在做好疫情防控工作的前提下，科学有序组织生产，保证了企业生产经营稳定平稳运行，实现了疫情防控和安全生产经营两手抓、两手硬、两不误。”西煤机公司董事长杨会武说道。
制造业是实体经济的基石。作为一家高度市场化的实体制造企业，其产业链关乎的不仅仅是西煤机自身的发展。在接到政府复工复产指令后，西煤机公司制定了分批渐进式复工复产方案，于2月17日开启了渐进式复工复产模式，重点解决第一季度需要交付的国际项目订单和国内订单。
受新型冠状病毒肺炎疫情影响，制造业生产已经出现滞后情况。土耳其订单的机组生产周期为三个月，交货日期为2月25日。西煤机公司在调节调度西安境内所有到岗员工的同时，一边按照政府的疫情防控要求做好自我防护;一边积极与甲方联系，经沟通后，定于该机组于3月5日发至上海港指定仓库。
西煤机公司在复工第一天召开专题生产会，对土耳其韦罗煤矿项目机组进行了详细的生产安排。为确保土耳其订单按期高质量交付，西煤机公司制订了生产措施，根据土耳其订单交货期倒排出进度节点，给机组总装留出充足的时间，确保安装质量。同时，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，合理调配并充分使用现有生产资源，把各项工作分解到日、明确到时、落实到岗。对每日完成情况，西煤机公司采取日报制，每日汇总、分析，以便发现问题，及时解决。在尽全力把新冠肺炎疫情的影响降到最低的同时，确保出口订单高标准、高质量完成。
切割、焊接、打磨、精加工、检测……一道道工序面前，工人们一丝不苟工作着。自复工第一天起，西煤机公司各分公司生产线上，技术工人们就在有序地忙碌着。
“来的任务都是数控加工，我们实行了轮班制，11台设备24小时不停，全力以赴赶进度。”机加一分公司负责人赵勇介绍，针对壳体加工周期长这一特点，分公司成立了党员先锋队，从领导、计划到各个工种，由党员带头，在生产一线冲锋在前，充分发挥党员先锋示范效应。
“我是党员，也是班组长、工匠代表，对主零主项严把关、严控制，高质量完成每道工序的加工，是我应该做的。”自复工来一直在岗位坚守的首席技师何亚军说。
负责主要牵引部壳体加工的栗文岳说“西安工匠不是荣誉，而是责任，我会把每个活都当精品来干，爱岗敬业做好本职工作，按时完成公司生产任务。”
“虽然一天下来，累的腰酸背痛，按期交付是企业的责任，干好工作是我们的责任。只有西煤机好了，我们大家才能好。”同一个信念，将各个岗位连在一起，把党员干部职工的力量紧紧凝聚在了一起。自复工以来，西煤机公司机加一、机加二等分公司厂房内的灯光已经点亮了数个夜晚……
为保障每一位职工身体健康，西煤机公司为夜班职工统一配备了方便面和火腿肠，并配发口罩，调整公寓保障加班人员休息。
复工9日来，测量体温、洗手消毒、逐个进入，成为西煤机每个员工的必备环节。公司每天安排专人对员工进行体温检测、出入厂登记、检查口罩佩戴情况，对厂区、办公区域等全面消毒，切实保障员工的生命健康安全。在餐厅，员工需在规定时间、自带餐具，打餐后回工作岗位就餐，避免面对面就餐可能形成的交叉感染。
西煤机公司加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，展现出国有制造企业应有的担当和责任。
